在结构加固环节中做为建筑项目总机构、总配合的业主方必须做好工作都有哪些呢？做好招投标活动，施工单位的挑选，监理单位对的选择，对加固材料的监管这些。

一、做好招投标活动：

1、设计方的挑选

设计的好坏是工程施工质量能不能得到保障的前提条件，施工单位理当提升设计的技术论证工作中，在科学图纸审查的前提下，加强对项目建设方案综合性审核的幅度，保证各专业人士设计协调统一，使设计图可以满足现场作业的需求，为或降低避免在施工过程中专业变动奠定坚实的基础。为有效管理建设项目的工艺质量，施工单位可以要求设计方分配有责任心、设计方案资深的各专业设计师来来设计，并安排人员对设计流程进行全面质量监控。

2、施工单位的挑选

在招投标工作时要公平公正、公平、公布，严苛开展资质证书审批工作中，挑选资质齐全、技术水平强、工程施工管理好、信誉度强的施工单位来招投标，选用有效定价，防止低价竞标以防制作粗劣，禁止违法工程分包分包。业主可以要求工程招标在签合同前挑选专业能力、管理方法能力强管理者建立工程项目。在施工过程中，也需要经常性地开展安全检查，若发现项目部管理工作人员不可以胜任本职工作，业主一定要规定施工单位换掉能力很强管理人员。

3、监理单位对的选择

监理单位的项目风险管理也是属于业主方项目风险管理，工程监理在工程施工阶段对工程施工质量与现场安全管理监管起到非常重要的作用。因此业主企业在挑选创建企业时一定要挑选资信评估优良、履约情况高的监理单位。也需要常常催促监理单位强化对施工单位的监管，确保建筑项目可以井然有序科学合理的推动。监理单位施工过程中发觉施工单位不按照施工工艺、不按照工程图纸工程施工要及时劝阻，如果需要有权要求施工单位开展停产整顿。

二、对加固材料的监管

加固材料质量以及特性直接影响到建筑加固工程的品质，可以这么说加固材料的好与坏是项目能不能高品质竣工的重要保障。因而，业主方施工管理人员要严格管理监理单位和施工单位依照加固材料的入场送检规章制度，进行了现场印证取样复检，检测合格之后才容许应用。而且在材料进场前规定施工单位把加固材料的产品合格证、合格证书、登场检验报告及其加固材料生产厂家的企业营业执照报送至工程监理及其业主企业。特别是牵涉到建筑结构的加固材料入场前一定要查验其安全性鉴定报告。由于GB50728明文规定牵涉到建筑结构的原材料需要通过安全系数鉴定报告。而且要查其安全性鉴定报告验证的新项目，有一些生产厂家安全性鉴定报告的检验项目仅有几类，而就像我们卡本这种原材料供应商开具的安全系数鉴定报告全是全项检测，而且检测结果都远高于国家标准规定。尽管业主方一般不负责任购置加固材料，但能规定施工单位与一些正规加固材料生产厂家展开合作。

三、业主方资本管理

施工单位要高度重视工程施工管理，严格把控来源于施工单位的设计变更、原材料替代、工程签证、附加用人及各类预算外花费，无突发情况坚持不作工程变更。如确实有必需，要先弄费用预算，后掏钱，对必须的设计变更，通过专业费用预算人员及施工单位那时候算清应调整的账款，随时了解工程预算的调整信用额度。防止库存积压大堆，心里有底。相关负责人要催促施工单位做好各种各样纪录，尤其是隐蔽工程记录及签注工作中，降低结算踢皮球状况。在建筑加固工程投资控制中加固材料价钱控制是*主要的。催促施工单位与材料生产厂家购置加固材料，**不要与地区代理购置，降低中间商，减少加固材料成本费。提升进度款的付款控制和管理方法，进度款的付款应依据工程施工合同和招标书，根据工程施工具体进行工程量清单开展，保证拨付张弛有度，心里有数；并及时查验工程进度款应用状况，确保施工阶段按期按约顺利进行。

四、竣工验收阶段的项目风险管理和控制

施工单位应严苛按照有关规定，立即搜集、梳理工程项目各环节的文件材料，创建、建立健全工程项目档案资料，接到竣工验收报告后，施工单位应服务组织建设中的各有关单位开展工程验收，建筑工程验收合格，施工单位及时与建设主管部门或者其它相关部门转交工程项目档案资料，进行登记手续后，建筑项目才能够交付使用。

在建筑加固工程中做为工程项目核心方业主，应秉着做好工程项目的标准，多方协调，和各个单位一起，认真贯彻执行相关规定，积极地参加工程项目管理，一同把各类管理方面搞好，保证项目圆满完成。